Директор информационной службы №04/2011

• Далее
• Читать
• Похожие

Сила в познании, и книга - главный носитель знания. Но не только... И это хороший пример такого рода информационной и деловой книги, которая несет знания, помогает решить проблемы, являясь своего рода руководством в определенных вопросах - "Директор информационной службы №04/2011"

В номере: ИТ в здравоохранении: риски, проблемы, горизонты Государство полагает, что путем автоматизации и внедрения высокотехнологичных решений можно повысить качество оказания медицинских услуг. Но хватит ли выделяемых средств и только ли финансовые проблемы тормозят сегодня информатизацию? Клиника в облаках Автоматизация и кастомизация взаимодействия с клиентами и страховыми компаниями на базе Web-технологий дает компании «Моя клиника» существенные конкурентные преимущества. Взгляд сверху, или Вертикальный подход В рамках системы «Медицинские услуги» портала государственных и муниципальных услуг Пензенской области создана «Единая электронная регистратура» – система, обеспечивающая удаленную запись на прием к врачам региона. Централизация опаздывает Использование ИТ при централизации медицинских лабораторных служб позволит снизить затраты на лабораторные исследования и переведет их на новый уровень. Однако пока централизация и автоматизация лабораторных служб в России идет крайне медленно. Аутсорсинг для медицины Смогут ли медицинские учреждения восполнить дефицит квалифицированных ИТ-специалистов посредством ИТ-аутсорсинга? Мнения экспертов. Аргументы с визуализацией Корпоративные системы отчетности приобретают для компаний все большее значение, поскольку для эффективного ведения бизнеса важно не только использовать качественные средства сбора и хранения информации, но и предоставлять удобные средства работы с ней. На каких ИТ нельзя экономить ИТ-руководители промышленных предприятий делятся своими рекомендациями относительно путей снижения расходов на информационно-коммуникационные технологии. На партнеров надейся, а сам не плошай Вдалеке от мегаполисов проблема квалифицированных ИТ-кадров имеет свою специфику. Типичным примером компании, вынужденной вести ожесточенную борьбу за ИТ-специалистов, является КамАЗ. Сохранить – не значит мотивировать Эксперты прогнозируют, что в 2011 году переманивание сотрудников приобретет чрезвычайно агрессивную форму. Руководителям полезно научиться определять признаки снижения лояльности специалистов, а еще лучше – предотвращать их появление.

Искренне надеемся, что "Директор информационной службы №04/2011" окажется своевременной, полезной и познавательной.